Preguntas de Entrevista EY y Respuestas
Introducción
EY (Ernst & Young) es una de las cuatro grandes firmas de servicios profesionales, con áreas de auditoría, consultoría, fiscal y estrategia. Su proceso de selección es de los más estandarizados del sector: test online, una o dos rondas de entrevistas y una decisión en pocas semanas. En esta guía verás qué esperar en cada fase, las preguntas que más se repiten, respuestas de ejemplo que suenan naturales y cómo preparar los tests para superar el primer filtro.
Sobre EY
EY presta servicios de auditoría, consultoría, fiscal y estrategia en todo el mundo bajo un propósito que verás por todas partes durante el proceso: "building a better working world", construir un mundo laboral mejor. Junto a ese propósito, la firma insiste en la integridad y la inclusión, y sus entrevistadores construyen preguntas directamente sobre esos valores. Si repasas la lista de valores la noche anterior, habrás visto media entrevista por adelantado.
Para candidatos de España y América Latina, EY es una puerta de entrada clásica al mundo profesional: contrata a gran escala en Madrid, Barcelona, Ciudad de México, Bogotá, Lima, Santiago y Buenos Aires, entre otras ciudades. El esquema del proceso apenas cambia de un país a otro, y los tests online que usa la firma siguen formatos muy parecidos en todos los mercados.
Cómo es el proceso de selección
Los pasos habituales son estos:
- Solicitud y test online – CV y una evaluación situacional o gamificada según el país.
- Primera ronda – Una o dos entrevistas conductuales o situacionales; en consultoría y estrategia puede haber caso de negocio.
- Segunda ronda – Entrevista con gerentes senior o socios, centrada en motivación y encaje.
- Oferta – El proceso completo suele tardar de 2 a 4 semanas.
Cada entrevista dura normalmente entre 45 y 60 minutos. En auditoría y fiscal el foco está en competencias y motivación; en consultoría y estrategia, añade los casos.
Preguntas frecuentes y respuestas de ejemplo
Estructura las respuestas conductuales con el método STAR. Los entrevistadores de EY valoran especialmente los resultados concretos y lo que aprendiste.
Cuéntame de una vez que generaste un impacto positivo
Respuesta de ejemplo (STAR): "En mi trabajo de fin de semana en una tienda, el cierre de caja tardaba casi una hora porque cada empleado lo hacía a su manera. Propuse una hoja de pasos única, la validé con la encargada y la pegamos junto a la caja. El cierre pasó a tardar veinte minutos y los descuadres casi desaparecieron. Lo interesante es que la hoja siguió usándose después de irme yo. Aprendí que el impacto no depende del tamaño del cambio, sino de que resuelva un problema real y sobreviva sin ti."
Cuéntame de una vez que fomentaste la inclusión en un equipo
Respuesta de ejemplo (STAR): "En un trabajo en grupo de la universidad, dos compañeras apenas hablaban en las reuniones, y estábamos perdiendo sus ideas. Probé algo simple: enviar la agenda un día antes y pedir a cada uno que trajera una propuesta escrita. En la siguiente reunión, una de ellas trajo la idea que acabó estructurando todo el trabajo. Aprendí que la inclusión no va de buenas intenciones sino de diseño: hay gente brillante que no compite por el turno de palabra, y el formato de la reunión decide si la escuchas o no."
¿Por qué EY?
Respuesta de ejemplo: "Tres motivos. Primero, la variedad de clientes: quiero pasar mis primeros años viendo sectores distintos antes de especializarme, y una Big Four es el mejor sitio para eso. Segundo, la formación: la gente que conozco en EY coincide en que la curva de aprendizaje es muy exigente, y eso es justo lo que busco ahora. Y tercero, el propósito: puede sonar a marketing, pero he leído sobre los programas de EY en sostenibilidad e inclusión y me parece que la firma se lo toma más en serio que otras. Prefiero trabajar donde los valores no sean solo un póster."
¿Cuáles son tus fortalezas?
Respuesta de ejemplo: "Soy metódico con los datos: reviso mi trabajo antes de entregarlo y no me fío de un número que no entiendo de dónde sale. Me comunico bien con perfiles distintos, algo que aprendí trabajando de cara al público. Y aprendo rápido: en mis prácticas me tocó usar una herramienta que no conocía y en dos semanas ya la manejaba mejor que la persona que me la enseñó. Si tuviera que señalar una debilidad, sería la impaciencia cuando un proyecto avanza lento; la gestiono fijándome hitos intermedios."
Cuéntame de una vez que tuviste que aprender algo rápido
Respuesta de ejemplo (STAR): "Me incorporé a un proyecto de análisis de datos sin saber apenas Excel avanzado, y el equipo lo usaba a diario. La primera semana dediqué las tardes a un curso online y fui apuntando cada fórmula que veía usar a mis compañeros. A la tercera semana ya automatizaba tareas que antes hacía a mano, y al final del proyecto me pidieron que preparara la plantilla para el siguiente. Aprendí un método que sigo usando: estudiar lo básico por mi cuenta, observar a los que saben y aplicarlo el mismo día. La velocidad de aprendizaje es curiosidad más sistema."
¿Qué preguntas tienes para nosotros?
Lleva siempre dos o tres preguntas preparadas: sobre el tipo de proyectos del primer año, el modelo de evaluación o la rotación entre áreas. En nuestra guía de preguntas para el entrevistador tienes ejemplos que funcionan bien en firmas de servicios profesionales.
Consejos para los tests de evaluación
EY utiliza evaluaciones online en la primera fase: tests de juicio situacional, pruebas gamificadas o tests clásicos de razonamiento numérico y verbal, según el país y el nivel. En España y América Latina, las Big Four recurren a proveedores como cut-e/Aon y SHL, así que el tiempo que inviertas en practicar esos formatos te servirá también para otros procesos del sector.
La clave es entrenar con reloj: el contenido de los tests es asumible, pero el tiempo por pregunta es corto y castiga la falta de costumbre. Practica razonamiento numérico y razonamiento abstracto en Assessment-Training.com hasta que el formato deje de robarte segundos.
Salario y expectativas
La retribución varía según país, área y nivel. Como referencia, en EE. UU. un perfil junior (staff) gana aproximadamente entre 65.000 y 85.000 dólares anuales y un senior entre 80.000 y 110.000. En España y América Latina las cifras locales son diferentes; consúltalas en portales de empleo de tu país. Lo que no cambia entre mercados es la mecánica: bandas salariales por categoría, revisión anual ligada a la promoción y un paquete de formación y certificaciones que en los primeros años vale tanto como la nómina.
Preguntas frecuentes (FAQ)
¿Cuánto dura el proceso de selección de EY?
De 2 a 4 semanas: test online y después una o dos rondas de entrevistas de 45–60 minutos.
¿Qué busca EY en sus candidatos?
Resolución de problemas, comunicación, inclusión y encaje cultural. En consultoría y estrategia, además, rendimiento en los casos.
¿Cómo debo vestir para la entrevista?
Formal de negocios: traje o equivalente. Cuidado y profesional.
¿Qué tests usa EY?
Según el país: juicio situacional, gamificados o razonamiento numérico y verbal. Formatos similares a los de cut-e/Aon y SHL.
Errores comunes que debes evitar
En los procesos de EY se repiten tres fallos evitables. El primero: citar el propósito de la firma sin conectarlo con nada personal. Decir "me atrae construir un mundo laboral mejor" sin un ejemplo propio suena hueco; funciona mucho mejor un caso pequeño y real de impacto o inclusión que hayas protagonizado. El segundo: preparar solo la primera ronda. La segunda entrevista, con gerentes o socios, profundiza más en motivación y planes de carrera, y muchos candidatos llegan sin respuesta sólida a "dónde te ves en cinco años". Y el tercero: hacer el test online cansado o con prisas. Es una prueba cronometrada; hazla en un momento tranquilo, con buena conexión y después de un par de sesiones de práctica. Son detalles logísticos, pero deciden resultados tanto como el talento.
Conclusión
La entrevista de EY se prepara en una tarde bien aprovechada: repasa los valores de la firma, escribe cuatro historias STAR —incluida una de impacto y una de inclusión, que son las más "EY"—, prepara dos preguntas inteligentes para el final y haz un par de tests cronometrados. Encuentra el test correcto y practícalo antes de la prueba real: es el filtro donde más candidatos se quedan fuera sin necesidad.
Sobre el autor
Ingmar van Maurik es experto en preparación de carrera y evaluaciones, ayudando a candidatos a mejorar su rendimiento en entrevistas y tests.